A Gestão dos Processos de Negócio é uma ferramenta importante do Consultor empresarial.
O Gerenciamento de Processos de Negócio conhecida como BPM (Business Process Management®) consiste em mapear, documentar, estudar, redesenhar Processos de Negócio e estruturas de empresas. O primeiro passo dessa consultoria é o BPA (Business Process Analysis®) que se torna permanente em um segundo tempo, ver minha consultoria em processos de Negócio para saber mais sobre o assunto.
Como profissional de Business Inteligence (BI) eu ajudo meus Clientes em ter um melhor entendimento e assertividade nos projetos desenvolvidos. Trabalho com análise de dados, acompanhando e analisando os setores de sua empresa que impactam no negócio. Apesar de vir da área de gestão, não de TI, tenho conhecimentos técnicos em programação SQL e bases de dados (DataWarehouse). Em Business Inteligence (BI) a chave é a interpretação das informações.
Pense em uma fábrica de confecção em Curitiba que gaste uma hora de trabalho para produzir camisas sociais, produção que gera um lucro de R$250,00. A mesma fábrica fatura R$350,00 para produzir uniformes profissionais, mas gasta apenas meia hora para completar o mesmo volume de produtos. Analisando o tempo gasto e o lucro gerado com cada trabalho, o dono da fábrica deve alocar seus esforços para conseguir mais clientes que precisem de uniformes profissionais do que de camisas sociais.
Em um período de tempo equivalente, a fábrica ganha – ou deixa de ganhar – R$100,00 dependendo do tipo de peça que ela decide confeccionar. Isso é Business Inteligence (BI) e é de grande ajuda para sua firma. Você é dono de uma pequena fábrica em Curitiba? Solicite uma proposta e marque uma reunião comigo, vamos trabalhar para gerar mais lucros para sua indústria.
Alguns links sobre Business Process Management®
